我的假设是：[目标用户群体] 面临 [具体问题] 的困难，他们目前用 [现有方案] 来应对，但存在 [核心不足]。

请扮演一个严格的投资人，用以下框架质疑我的假设：
1. 这个问题的痛点烈度是否足够高？（用户是否在主动花钱/花时间解决它？）
2. 现有方案的失败是结构性的还是执行性的？
3. 我能接触到目标用户的最快方式是什么？
4. 给我 5 个可以在 48 小时内验证假设的最小行动。

我要进入的领域：[你的赛道或产品方向]

请帮我完成竞品分析：
1. 列出直接竞品、间接竞品（用户用来替代的）和潜在颠覆者
2. 对每个竞品：定位、目标客户、核心差异化、定价策略、已知弱点
3. 找出市场中的"白地"——有真实需求但现有方案明显不足的场景
4. 如果我是新进入者，最合理的差异化切入点是什么？

注意：不要给我"没有竞争者"这种答案，那说明我没找对问题。

以下是我最近 [N] 次用户访谈的原始文稿：[粘贴内容]

请帮我：
1. 提炼出最高频的 3-5 个核心痛点（用用户原话作为证据）
2. 识别用户描述问题时出现的情绪词汇（购买动机信号）
3. 找出用户"说了但没当回事"的隐性需求
4. 指出我在访谈中可能引导了答案的问题（确认偏误检查）
5. 建议下一轮访谈需要深挖的 3 个方向

我要构建的产品：[产品名称和一句话描述]
技术栈：[前端/后端/数据库]
核心功能（本期）：[列出 3-5 个功能]

请帮我生成一份 CLAUDE.md 项目记忆文件，包含：
- 项目目标和核心价值主张（1 段）
- 技术架构决策（为什么选择这个栈）
- 代码风格和命名规范
- 本期范围边界（哪些明确不做）
- 常见业务术语定义
- 数据模型核心实体关系

我们的 MVP 计划包含以下功能：[列出所有计划功能]

请用"演示陷阱"视角审查：
1. 哪些功能是"看起来很好但真实用户不需要"的？
2. 数据模型是否能支持第 10 个客户？第 100 个？
3. 哪个功能去掉后，核心价值主张仍然成立？
4. 如果我们只能做 1 个功能发布，应该是哪个？

我们的产品数据（过去 30 天）：
- 新用户：[N]，留存用户：[N]，活跃用户：[N]
- 平均使用频次：[N 次/周]
- NPS / 满意度：[分数]
- 自发传播案例：[有/没有，描述]

请分析：
1. 这些数据是真实 PMF 信号，还是早期热度（Hype）？
2. 留存曲线的形态意味着什么？
3. 我应该重点追踪哪 3 个指标来判断 PMF？

请分析竞品 [竞品名称]：

1. 官网首屏传递的核心价值主张（逐字引用）
2. 目标客户的隐性假设（从措辞推断）
3. 定价结构和付费门槛
4. 用户评论中最高频的正面词和负面词
5. 他们在 Landing Page 上回避提及的功能（往往是弱点）
6. 如果我要抢他们 10% 的用户，最容易的切入点是什么？

我们团队每周的重复性工作：[列出所有重复工作]
团队规模：[N 人]
最希望创始人专注的事：[客户/产品/融资/...]

请帮我：
1. 按"频率 × 时间消耗 × 可自动化难度"打分排序
2. 指出哪 3 项可以在两周内自动化，给出实施路径
3. 哪些工作永远不应该自动化（需要人类判断的）？

我的角色：[联合创始人/CEO/CTO/...]
公司阶段：[Seed/A/B 轮]
最大瓶颈：[产品/增长/融资/团队/...]

请为我设计一套 AI 辅助的每日工作流：
- 早晨（30 分钟）：信息摄入和优先级设定
- 工作中：决策支持的 AI 调用场景
- 每周回顾：用 AI 做哪些分析
- 哪些事情绝对不应该外包给 AI？

我的创业 Pitch 核心叙事：[3-5 句话描述你的公司、市场、为什么现在]

请扮演一个挑剔的 VC，质疑：
1. 市场规模假设是否合理？（TAM 怎么算的？）
2. 为什么是你而不是大厂来做这个？
3. AI 解决方案的护城河够深吗？（6 个月后能被复制吗？）
4. 最坏的失败场景是什么？你的应对策略是？

最后：给我 3 个我没想到但投资人一定会问的问题。

你是一名资深运营/[你的岗位]，帮我把以下工作记录整理成一份专业的周报。

本周完成的工作：
[粘贴你的碎片化记录]

要求：
1. 结构：本周成果 / 进行中 / 下周计划 / 需支持事项
2. 每条成果尽量量化（用数字说话）
3. 语气专业、简洁，避免流水账
4. 总字数控制在 300 字以内

你是一名有 5 年经验的产品经理，帮我起草以下功能的需求文档。

功能描述：[一句话描述功能]
目标用户：[用户画像]
核心场景：[最重要的使用场景]
已有约束：[技术限制/时间限制/资源限制]

输出格式：
1. 背景与目标（为什么做）
2. 用户故事（谁/在什么时候/想要什么/为了什么）
3. 功能范围（本期做什么/不做什么）
4. 验收标准
5. 遗留问题

请将以下会议记录整理成结构化的会议纪要。

会议主题：[主题]
参会人：[姓名/角色]
会议记录（原始）：
[粘贴录音转文字或手记]

输出格式：
1. 会议决策（已确认的事项，列 bullet）
2. 行动项（谁负责/做什么/什么时间完成）
3. 待解决问题（需要跟进的不确定项）
4. 下次会议议程建议

你是一名资深数据分析师，帮我解读以下数据并给出业务建议。

数据背景：[业务场景/指标说明]
数据内容：
[粘贴数据或关键指标]

分析维度：[时间趋势/用户分群/渠道对比/等]

请输出：
1. 关键发现（最多 3 条，每条用一句话概括）
2. 数据背后的业务原因推测
3. 建议的后续行动（优先级排序）
4. 需要进一步验证的假设

帮我做一个[产品/功能/市场]的竞品分析框架。

我们的产品：[简介]
分析目的：[为什么分析/决策场景]
主要竞品：[竞品A / 竞品B / 竞品C]

分析维度请包含：
- 目标用户与定位
- 核心功能对比
- 产品体验差异
- 商业模式
- 市场策略
- 我方优劣势总结

最后给出 1-2 条可操作的战略建议。

帮我生成一份[主题]汇报方案的 PPT 大纲。

汇报对象：[CEO/部门负责人/客户]
汇报目的：[争取预算/项目立项/阶段汇报]
核心内容要点：[列出你已有的核心信息]
时间限制：[10分钟/20分钟]

要求：
1. 金字塔结构，结论优先
2. 每张 slide 用一句话概括核心观点
3. 数据和案例的位置标注（[数据待填]）
4. 建议 8-12 张 slide，注明每张用时

你是一名用户研究专家，帮我分析以下用户访谈内容。

研究目的：[想要了解什么]
访谈记录：
[粘贴访谈内容]

请输出：
1. 用户核心痛点（按频率排序，前3条）
2. 用户的隐性需求（他们没说但能推断的）
3. 用户原话中最有价值的 3-5 个 quote
4. 对产品/运营的启示
5. 建议的后续验证方向

你是一名资深 HR 和职业顾问，帮我优化以下职业材料。

目标岗位/晋升方向：[岗位名称]
当前材料：
[粘贴简历/晋升申请/自我介绍]

公司/团队背景：[可选]

请从以下角度优化：
1. 成果量化：把模糊描述转化为数字
2. 关键词匹配：补充目标岗位的核心能力词
3. 叙事结构：用 STAR 结构重写关键经历
4. 差异化亮点：找出最值得突出的 1-2 个核心优势
给出修改建议和优化后版本。

帮我起草一封[场景：拒绝/催促/提需求/投诉/道歉]的专业邮件。

背景：[事情经过]
对方：[对方角色/关系]
我的诉求：[我想达到的结果]
需要注意的敏感点：[可选]

要求：
1. 语气[专业且友好/坚定但有礼/简洁直接]
2. 开门见山，不要过度客套
3. 提供明确的下一步行动
4. 控制在 200 字以内
给我 2 个风格不同的版本。

帮我复盘我过去一个月的 AI 使用情况，并给出优化建议。

我的岗位：[岗位]
我目前用 AI 做的事：[列举]
感觉有效的：[哪些效果好]
感觉没效果的：[哪些效果差]
我最耗时但还没用 AI 的工作：[列举]

请给我：
1. 现有工作流的评分和优化方向
2. 我还没用到但适合我岗位的 AI 场景（前 3 条）
3. 本月值得尝试的一个新 AI 工作流（具体到操作步骤）